2023年10月18日，工程院召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、各部門正副職及相關(guān)員工參加會(huì)議，會(huì)議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會(huì)上，5個(gè)服務(wù)中心分別匯報(bào)了2023年第三季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作思路，黨群人事部匯報(bào)了2023年第三季度人力分析，財(cái)務(wù)部分析了2023年第三季度財(cái)務(wù)管理情況，合同成本部分析了2023年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行分析并提出了工作要求。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳慈明對(duì)2023年前三個(gè)季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，他提出六項(xiàng)工作要求，一要做好財(cái)務(wù)策劃，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的硬性指標(biāo)；二是財(cái)務(wù)部門要把臺(tái)賬理清理順，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)把控各項(xiàng)指標(biāo)；三是各部門要關(guān)注每一次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析優(yōu)劣，深挖潛力，嚴(yán)控成本；四是各業(yè)務(wù)部門要與財(cái)務(wù)部高效協(xié)作，抓結(jié)算，快出票，早入賬，快對(duì)賬；五要抓支付，降負(fù)債，讓資金合理流動(dòng)，適應(yīng)好集團(tuán)公司資金管控的要求；六是各業(yè)務(wù)部門做好稅務(wù)策劃，降低稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)蒙奮表示，工程院各部門要以服務(wù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，思考如何履職盡責(zé)，并強(qiáng)調(diào)了三項(xiàng)工作。一是路信云商城的建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要扛起責(zé)任，確保達(dá)到預(yù)期成效；二要推動(dòng)落實(shí)《中共廣西工程技術(shù)研究院有限公司總支部委員會(huì)“轉(zhuǎn)作風(fēng) 重實(shí)干 強(qiáng)實(shí)效”作風(fēng)建設(shè)整治實(shí)施方案》，提升工作實(shí)效；三要督促落實(shí)《廣西工程技術(shù)研究院有限公司2023年度安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作方》，發(fā)揮工程院專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保障水平。
副總經(jīng)理梁東升對(duì)本次經(jīng)分會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的目的是以結(jié)果為導(dǎo)向，暴露問(wèn)題，再?gòu)膯?wèn)題反推產(chǎn)生原因，找出解題辦法，圍繞的主線是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，抓手是合同。對(duì)下一步工作，他提出三項(xiàng)要求，一是各部門的數(shù)據(jù)收集，表格設(shè)置不夠合理，邏輯性不強(qiáng)，今后，合同成本部要對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提出指導(dǎo)意見(jiàn)；二是各部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)數(shù)據(jù)要結(jié)合“四個(gè)臺(tái)賬”和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)到有機(jī)協(xié)調(diào)，通過(guò)信息化的手段，提升匯報(bào)材料的真實(shí)性，反映整個(gè)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是采購(gòu)策劃的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)型、可行性方面不足，供應(yīng)商尋源、合同履約管控、質(zhì)量問(wèn)題、外省信息來(lái)源等方面存在困難，員工應(yīng)下沉到項(xiàng)目，做好內(nèi)部溝通，，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，以高質(zhì)量服務(wù)體現(xiàn)我們的存在價(jià)值。
工程院黨總支書記，總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍指出，公司的主要指標(biāo)達(dá)到了要求，各部門在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中達(dá)到了協(xié)同增效的效果，值得肯定。但也必須看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們要牢牢站穩(wěn)腳跟就必須認(rèn)清定位，確保提供高水平服務(wù)。對(duì)于下一步工作，他提出三項(xiàng)工作要求，一要想方設(shè)法，主動(dòng)而為，不要畏難，不要總想依賴集團(tuán)。當(dāng)前我們?nèi)鄙倩A(chǔ)數(shù)據(jù)，要主動(dòng)想辦法從歷年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中分析出來(lái)，不能等靠要，才能做好明年的一系列工作。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，不是簡(jiǎn)單地羅列數(shù)字，也不需要空話套話，而是應(yīng)該通過(guò)有針對(duì)性的分析，讓工作的各環(huán)節(jié)更順暢。三要抓緊第四季度的各項(xiàng)工作，做好明年的工作計(jì)劃。對(duì)于明年的工作，要從1月至9月的完成情況和歷年的工作情況中深入挖掘，看看我們還能多做什么，理清思路，跟上集團(tuán)公司的要求。
工程院黨總支書記，總經(jīng)理何文巖對(duì)本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并提出四項(xiàng)工作要求，一是第四季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，匯報(bào)要更簡(jiǎn)潔，邏輯性和針對(duì)性要更強(qiáng)，聚焦部門最困難的問(wèn)題，尋求突破；二要引源頭，走出去搜集信息，掌握優(yōu)質(zhì)資源，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；二要抓主線，利用“四個(gè)臺(tái)賬”，以合同為主線，認(rèn)認(rèn)真真落到實(shí)處；三要重?cái)?shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，具體到業(yè)務(wù)部門，以合同為主線，數(shù)據(jù)要貫穿其中；四要拓市場(chǎng)，做好內(nèi)部調(diào)整，挖掘自身潛力，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。（黨群人事部 文/圖）
圖一：何文巖發(fā)言
圖二：覃獻(xiàn)軍發(fā)言
圖三：各部門作工作匯報(bào)
圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
