2023年7月11日，工程院召開2023年上半年“四個一”清單工作總結(jié)會議。公司領(lǐng)導班子、集團公司第六派駐紀檢監(jiān)察組、公司中層管理人員、黨群人事部相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨總支副書記弄慶安主持。
會上，公司各部門負責人對2023年上半年執(zhí)行“四個一”清單工作的情況進行匯報總結(jié)、提出在執(zhí)行過程中的存在問題以及下一步工作計劃。黨群人事部針對2023年上半年執(zhí)行“四個一”清單工作通報整體情況，并提出下一步工作措施。
工程院黨總支書記、董事長何文巖對公司的“四個一”清單工作作了深刻的解釋說明，重點提出了如何做好公司“人、崗、薪、能”高度匹配工作以及公司“點、線、面”的新型工作管理模式。
會議要求，一是各部門負責人要重視“四個一”清單工作，通過“四個一”清單來規(guī)范部門管理工作，要對員工進行嚴格的交底、考核，從而提高員工工作效率，進一步降低公司用工成本。
二是針對各部門及黨群人事部會上所分析的存在問題，根據(jù)實際情況，制訂相應的整改措施及下一步工作計劃，于2023年7月31日前報到黨群人事部處。
三是各部門正副職要高度重視部門的月度工作計劃，要在每月底對當月工作完成情況進行工作小結(jié)，并對次月工作計劃這個“面”進行認真謀劃、協(xié)同管理，形成目標明確、執(zhí)行有力的“線”，才能推進部門整個工作面有效合力，最終達成“點、線、面”的新型工作管理模式。
四是各部門正副職要對員工考核結(jié)果加以總結(jié)、分析，找出差距的原因，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，提升員工工作能力，做到對各崗位人員科學、高效、規(guī)范的管理，對人崗不匹配或者工作量不飽滿的崗位，及時進行崗位調(diào)整或整合，逐步實現(xiàn)“人、崗、薪、能”的高度匹配。
五是黨群人事部要以工程院經(jīng)營考核目標及經(jīng)營方向來把握公司未來人員的構(gòu)成，認真做好“人、崗、薪、能”的匹配工作，不以績效考核作為單一手段，要以“四個一”清單的工作流程和標準為考核點，促進員工提升工作能力、提高工作效率，加強對“四個一”清單工作的指導。
六是對“四個一”清單的定義要認識透徹、理解徹底，掌握最終工作目標考核考量的標準，了解重點工作是具體化、量化的考核指標，基礎(chǔ)工作是硬性的要求、臨時工作是動態(tài)的管理，“四個一”清單是績效考核的一種體現(xiàn)。
七是對“點、線、面”的工作分配要做到公平、公正、合理，切實做好監(jiān)督、執(zhí)行、跟蹤、落實部門工作目標的完成情況，從而真正做到“人、崗、薪、能”相匹配、按勞分配、多勞多得的工作管理模式。(黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖在會上發(fā)言
圖二：覃獻軍在會上發(fā)言
圖三：弄慶安主持會議
圖四：會議現(xiàn)場
