春回大地，萬物復(fù)蘇。2023開年，工程院首次公司層面會(huì)議聚焦安全。
“我們的業(yè)務(wù)是高危中的高危，大家要盡快收心，遏制節(jié)后綜合癥，確保人員和設(shè)備以最佳狀態(tài)投入戰(zhàn)斗?！睂?duì)于近期安全工作，安全總監(jiān)許勇波同志這樣部署。
作為公司五項(xiàng)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵組成部分，工程爆破、特種設(shè)備均屬于特種作業(yè)范疇，是工程建設(shè)中的局部分項(xiàng)工作，但又是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，如何通過系統(tǒng)性、有效性的措施來強(qiáng)化管控、降低風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)工作成為公司管理者思考的重大議題。
“三視一標(biāo)”，起始聽說時(shí)可能有些令人感到不知所云，當(dāng)靜下心認(rèn)真吸納、思考后，“三視一標(biāo)”的豐富內(nèi)涵和相互關(guān)聯(lián)漸為清晰。三視，分別為智能安全帽視頻、現(xiàn)場作業(yè)視頻、后臺(tái)監(jiān)控視頻，一標(biāo)為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)清單，二者相聯(lián)后組成了一個(gè)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的理想型，是公司基于“雙重高?！睒I(yè)務(wù)特質(zhì)提升安全管理工作質(zhì)量、全面筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)的新探索。
在“三視一標(biāo)”體制中，“一標(biāo)”是核心，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)清單式安全管理，能夠在橫向上將各類影響因素歸集到安全管控范疇中，有效避免安全管控工作中的遺漏或者偏差；“三視”是手段，是在信息時(shí)代背景下提高管控效率的路徑，共同構(gòu)成了一個(gè)成熟、健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
“要讓安全生產(chǎn)管理回歸現(xiàn)場，技能培訓(xùn)要到現(xiàn)場去”，總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍同志這樣強(qiáng)調(diào)?！叭曇粯?biāo)”，并不能因“三視”而疏遠(yuǎn)現(xiàn)場，反而要更加突出現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)管理對(duì)象的核心地位，堅(jiān)持現(xiàn)場檢查和遠(yuǎn)程視頻檢查相結(jié)合，通過直播式的安全管控拉近了安全管理與現(xiàn)場的距離，因此，遠(yuǎn)程監(jiān)控人員的過往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要，過往時(shí)空沉淀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑瓶焖僬鐒e當(dāng)前安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，從而采取進(jìn)一步措施。
在“三視一標(biāo)”安全管理機(jī)制各環(huán)節(jié)實(shí)施的進(jìn)程中，各級(jí)安全生產(chǎn)管理者、現(xiàn)場作業(yè)人員是主體，直接影響“三視一標(biāo)”運(yùn)行的質(zhì)量。因此，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全理念、職業(yè)技能等因素，直接影響著“三視一標(biāo)”體系的平穩(wěn)運(yùn)行。專題培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前教育等形式的安全教育，能夠持續(xù)增強(qiáng)作業(yè)人員安全從業(yè)意識(shí)，確保他們?cè)谑煜さ淖鳂I(yè)環(huán)境下能夠保持一種“風(fēng)險(xiǎn)感”，進(jìn)而提升遵從安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。路橋職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校在安全教育和技能教育方面具有資源優(yōu)勢和平臺(tái)優(yōu)勢，可為各項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
“三視一標(biāo)”是在高質(zhì)量發(fā)展背景下公司為推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的自我覺醒，正如董事長何文巖所說，“三視一標(biāo)”是一種數(shù)智化的新型安全管理架構(gòu),是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效手段，要出亮點(diǎn)、見實(shí)效。
安全發(fā)展，桂在有你。每一位員工是安全發(fā)展的責(zé)任者，是安全發(fā)展的受益者，也是企業(yè)安全發(fā)展的承載者。做好安全生產(chǎn)管理工作，需要每一位員工切切實(shí)實(shí)的努力，需要每一位員工源自認(rèn)知深處的自覺，形成推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)大合力。
