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工程院召開2024年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-07-24 16:25
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2024年723日,工程院召開2024年第季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。工程院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,集團(tuán)公司第五派駐紀(jì)檢監(jiān)察組,全體中層管理人員各部門相關(guān)人員參加會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理梁東升主持。

會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的有關(guān)精神,服務(wù)中心分別匯報(bào)了2024年上半年主要經(jīng)營情況、責(zé)任指標(biāo)完成情況、存在的問題和下一步計(jì)劃;黨群人力部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部分別匯報(bào)了2024年上半年人工成本開支情況、財(cái)務(wù)管理情況以及公司經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況。

會(huì)議2024上半年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營情況做出全面總結(jié),研判了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,并下半年工作作出部署:

一要努力“增量”,全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要正確認(rèn)識當(dāng)前業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,厘清未完成的年度任務(wù)目標(biāo),爭取在下半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體量和利潤總量增長的總體目標(biāo)。二要持續(xù)“挖潛”,繼續(xù)深化企業(yè)人才培養(yǎng)和管理。進(jìn)一步提高“四個(gè)一”清單的執(zhí)行質(zhì)量,完善工作考核機(jī)制,強(qiáng)化薪酬與效益聯(lián)動(dòng),做到干部能上能下員工能進(jìn)能出、收入;持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作,依托項(xiàng)目培養(yǎng)新一代骨干員工,為企業(yè)發(fā)展挖掘更多人才活力。三要奮力“開拓”,加力挖掘區(qū)內(nèi)外項(xiàng)目存量。要將眼光放長遠(yuǎn),看到新業(yè)態(tài)增長點(diǎn),杜絕“等靠要”思想,在穩(wěn)住原有項(xiàng)目基本盤的同時(shí),主動(dòng)尋找新增項(xiàng)目,做好市場拓展;要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換,集成服務(wù)要“未雨綢繆”,提前謀劃新增項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作,做好“模擬題”。四要做好“保供”,探索企業(yè)深度自營新模式。強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)剖析,提前謀劃,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),掌握主動(dòng);嚴(yán)格新開拓地區(qū)的供應(yīng)商考核,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商尋源,確保項(xiàng)目材料保供的質(zhì)量和速度。五要做到“準(zhǔn)確”,保證企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門與管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)“對齊”和溝通聯(lián)動(dòng),打破經(jīng)營數(shù)據(jù)的“部門墻”,明確不同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的一致性,讓數(shù)據(jù)“會(huì)說話”,對企業(yè)發(fā)展起到參考指導(dǎo)作用。六要積極“防控”,降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。積極開展項(xiàng)目安全隱患排查整治,項(xiàng)目以及管理部門要主動(dòng)對接、共同整改,確保項(xiàng)目一線安全措施落實(shí)到位;認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家稅法政策,依法依規(guī)繳納稅費(fèi),進(jìn)一步防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);增強(qiáng)質(zhì)量安全管控意識,全面自查自糾,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系;在過程中對各類風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行管控,確保各方工作能夠“互認(rèn)互通”,不斷提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平。七要主動(dòng)“求變”,杜絕“躺平”心態(tài),樹立企業(yè)發(fā)展信心。層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力,激發(fā)員工主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的活力思考新形勢、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,上下并進(jìn),凝心聚力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。(工程院黨群人力部 /文)

圖一:各中心、部門進(jìn)行匯報(bào)

圖二:領(lǐng)導(dǎo)班子作工作要求

圖三:會(huì)議現(xiàn)場

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