2024年2月2日，廣西工程技術研究院有限公司召開2023年年終總結會，公司領導班子成員、專職外部董事，集團公司第六派駐紀檢監(jiān)察組，公司全體在邕員工參加會議，會議由工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍主持。
會上，工程院黨總支書記、董事長何文巖對公司2023年工作情況進行總結，傳達學習了北投集團三屆五次職代會、三屆四次工代會精神，并結合工程院實際對2024年工作做如下部署。一要以提升服務水平為主線，凝聚轉型新動力。在年度集采方面，要加大優(yōu)質供應商競爭引入，加強采購策劃，大力推進材料、設備年度集中采購，提高保供能力。在內部商城建設方面，要完善規(guī)則，強化統(tǒng)籌，完成集團公司安排的上線運營任。在推進集成服務方面，要促使各業(yè)務更加緊密地聯(lián)結在品質路橋“施工+”產(chǎn)業(yè)圈中，提升公司綜合服務能力。在探索供應鏈建設方面，要利用路信云平臺實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務協(xié)同及網(wǎng)上貿(mào)易開展。在強化科技創(chuàng)新驅動方面，要大力推廣現(xiàn)場混裝炸藥技術等新技術、新工藝，推進科研成果轉化。在資質管理方面，要做好特種作業(yè)培訓資質的申報，爆破資質延續(xù)、防雷檢測資質升級籌備相關工作。二要以夯實基礎管理為要務，增強發(fā)展承載力。在強化安全生產(chǎn)工作方面，要推進“三視一標”2.0 版本建設，加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患重復發(fā)生的處理力度，保障安全生產(chǎn)。在強化財務資金管控方面，要提高資金周轉效率，增強企業(yè)“造血”能力。在強化合規(guī)經(jīng)營管理方面，要以合同“四個臺賬”為主線，規(guī)范經(jīng)營管理。在強化人才隊伍管理方面，要進一步抓好“四個一”清單應用，加強中層干部培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進群團工作，提升員工服務能力和行為績效。三要以強化黨建引領為抓手，積蓄發(fā)展支持力。持續(xù)深化“五基三化”攻堅，持續(xù)鞏固黨建工作基礎；持續(xù)推動黨建與業(yè)務工作融合，加強黨建品牌建設，增強黨建引領力；持續(xù)強化宣傳與員工思想工作，凝聚思想共識、增強發(fā)展信心；持續(xù)推進清廉工程院建設，推進“愛廉說”廉政子品牌建設。
會上，工程院黨總支副書記、工會主席弄慶安作2024年春節(jié)節(jié)前廉潔提醒，工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍宣布公司各部門2023年度考核評定結果，宣讀2023年度各部門綜合考核、先進集體及先進個人表彰文件。會議最后對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。（黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖作工作部署
圖二：覃獻軍主持會議
圖三：弄慶安作2024年春節(jié)節(jié)前廉潔提醒
圖四：表彰2023年度先進集體和先進個人
圖五：會議現(xiàn)場
