2021年10月25日，工程院召開2021年第三季度經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各部門正副職及本部在邕員工參加會議，會議由工程院副總經(jīng)理梁東升主持。
會上，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別匯報了第三季度生產(chǎn)完成情況、存在的問題及第四季度工作思路，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域第三季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)，深刻剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新形勢和新問題，列出工作重點，并下達了第四季度生產(chǎn)任務(wù)。
會議強調(diào):一是加強材料供應(yīng)商管理，做好供應(yīng)商尋源考察、注冊準(zhǔn)入、合同履約與信用評價各項工作；二是加強材料招標(biāo)策劃，及時跟蹤鋼材、水泥行業(yè)能耗雙控限產(chǎn)政策變化，關(guān)注材料市場供求和價格行情，動態(tài)謀劃2021年第四季度及2022年第一季度材料供應(yīng)；三是加強內(nèi)控體系建設(shè)和風(fēng)險防控工作，加快制度修訂，不斷完善制度流程、提高工作效率，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與經(jīng)營結(jié)果的動態(tài)聯(lián)系；四是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立崗位工作清單，嚴(yán)格績效考核，進一步增強員工責(zé)任感和服務(wù)意識；五是加強合同及結(jié)算管理，抓好“兩金”管理，加大債權(quán)回收力度，提高結(jié)算支付的及時性；六是進一步提升對經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)的敏感性，積極、靈活運用經(jīng)營數(shù)據(jù)，強化數(shù)據(jù)邏輯閉合協(xié)同，構(gòu)建形成合同為中心的一體化經(jīng)營管理體系。
本次會議的召開，有效查找了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的漏洞，研究部署了后續(xù)改進的方向，為保證公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行、實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（工程院黨群人事部 圖/文）
何文巖董事長作工作部署
會議現(xiàn)場
