2022年7月25日，工程院召開2022年上半年生產(chǎn)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、各部門正副職及相關(guān)員工參加會議，本次會議對工程院上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，為下半年工作把脈定向。
會上，工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻(xiàn)軍傳達(dá)了集團(tuán)公司第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，并提出五項(xiàng)要求：一要加大戰(zhàn)略供應(yīng)商的引入，加大談判力度；二要利用目前大宗材料降價的窗口期，抓流程搶價格，完成全年供應(yīng)量的采購；二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨治企不動搖，要習(xí)慣在監(jiān)督和約束下工作和生活；三要做好“四個臺賬”的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合“四個一”清單要求，推動公司高效協(xié)同發(fā)展；四要不打折扣地完成全年任務(wù)，各部門要做好數(shù)據(jù)分析，做足準(zhǔn)備；五要不斷推進(jìn)市場開發(fā)，積極開拓新業(yè)務(wù)市場。
工程院黨總支書記、董事長何文巖總結(jié)公司上半年工作，亮點(diǎn)頻仍。上半年完成產(chǎn)值近40億，商貿(mào)平臺交易額達(dá)到79096.18萬元；物料管理服務(wù)中心引入廣西盛隆冶金有限公司，對標(biāo)同期廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司節(jié)省了1970萬元；設(shè)備管理服務(wù)中心完成設(shè)備安拆共計(jì)1448臺次，起重設(shè)備安全巡檢覆蓋率為98%；工程爆破管理服務(wù)中心針對8月份導(dǎo)爆雷管停止銷售情況，提前對接，提前策劃，節(jié)約成本約657萬；安全技術(shù)服務(wù)中心對外業(yè)務(wù)完成量接近全年指標(biāo)的50%；技能培訓(xùn)服務(wù)中心總共培訓(xùn)1257人次。數(shù)據(jù)亮眼，但依舊存在基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，負(fù)債率偏高，員工業(yè)務(wù)能力有待提高的問題。
何文巖指出，下半年工作要緊跟集團(tuán)部署，結(jié)合工程院“6+1+1”的工作重點(diǎn)開展，抓好以下10個方面的工作：一要全力抓好材料集采工作，在公司職權(quán)范圍內(nèi)的集采要做到創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新招標(biāo)、統(tǒng)籌集采，打破以需定采的模式；二要抓好結(jié)算，加快資金回收，提升資金周轉(zhuǎn)使用效率；三要強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理，確?！八膫€臺賬”全過程有效銜接，推進(jìn)源頭招采的預(yù)警和及時性，實(shí)現(xiàn)合同閉合；四要切實(shí)運(yùn)用好“四個一”清單，深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工業(yè)務(wù)能力；五要抓好資金的策劃和管理，加強(qiáng)對大額資金預(yù)付的管控和分析；六要全力推進(jìn)內(nèi)部商城的建設(shè)，相關(guān)部門正副職及業(yè)務(wù)人員要高度重視；七要通過“三視一標(biāo)”切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控；八要抓實(shí)抓細(xì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識形態(tài)工作，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“一崗雙責(zé)”和一把手的監(jiān)督管理，統(tǒng)籌運(yùn)用合規(guī)經(jīng)營、反腐敗專項(xiàng)治理、巡察及審計(jì)整改等途徑提升公司抗風(fēng)險能力；九要推進(jìn)黨的建設(shè)，把穩(wěn)前進(jìn)的方向盤，做好二十大精神的宣貫，抓好“穩(wěn)產(chǎn)有我 趕超跨越”方案的實(shí)施和“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌的創(chuàng)建；十要圍繞“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”號召，全力做好安全服務(wù)、材料保供工作，下沉現(xiàn)場，分區(qū)分片分組做好服務(wù)工作。（工程院黨群人事部 圖/文）
圖一：何文巖作工作部署
圖二：覃獻(xiàn)軍作工作部署
圖三：會議現(xiàn)場
