時(shí)間的刻度，記錄著前進(jìn)的足跡。2021年5月，工程院迎來戰(zhàn)略重組的重要時(shí)刻。面對戰(zhàn)略重組的機(jī)遇和疫情防控的考驗(yàn)，工程院在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，貫徹落實(shí)“共克時(shí)艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”號召，堅(jiān)持夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，以穩(wěn)求進(jìn)，以進(jìn)固穩(wěn)，取得可喜成績。
保量提質(zhì)，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
“穩(wěn)”是“進(jìn)”的重要基礎(chǔ)，工程院扭住“穩(wěn)”的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)營收、穩(wěn)服務(wù)、穩(wěn)人心，主動(dòng)融入集團(tuán)公司“品質(zhì)路橋2.0”業(yè)務(wù)布局，已成為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充。
融合賦能，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。2021年，工程院營業(yè)收入突破56億元，2022年上半年完成產(chǎn)值將近40億元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢。
統(tǒng)籌策劃，穩(wěn)供應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2021年至今，物料管理服務(wù)中心以尋源和考核為核心拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，新增戰(zhàn)略合作供應(yīng)商11家；以招采標(biāo)準(zhǔn)化管理為紐帶提高材料集采效率，進(jìn)一步優(yōu)化物料供應(yīng)服務(wù)；以搶抓時(shí)機(jī)靈活集采為重點(diǎn)降低采購成本，為項(xiàng)目謀服務(wù)，向規(guī)模要效益。
務(wù)實(shí)篤行，穩(wěn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。設(shè)備管理服務(wù)中心緊扣設(shè)備安全，重心下沉、服務(wù)前移，特種設(shè)備安拆覆蓋率、機(jī)械設(shè)備集中租賃覆蓋率全部達(dá)標(biāo)；工程爆破服務(wù)中心發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，順利承接路橋集團(tuán)外部爆破評估業(yè)務(wù)3項(xiàng)、爆破監(jiān)理業(yè)務(wù)1項(xiàng)；安全技術(shù)服務(wù)中心拓展服務(wù)領(lǐng)域，物探業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)打開外部市場；技能培訓(xùn)服務(wù)中心“硬件”和“軟件”雙提升，技能培訓(xùn)水平不斷提高。
黨旗引領(lǐng)，凝心聚力作用進(jìn)一步凸顯。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，公司黨總支書記、董事長“一肩挑”，規(guī)范黨組織前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的機(jī)制和程序，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；以“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，抓好支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促、同頻共振。
科學(xué)管理，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能
“進(jìn)”是“穩(wěn)”的持久動(dòng)力，工程院找準(zhǔn)“進(jìn)”的切入口，呈現(xiàn)出一些新亮點(diǎn)、向好趨勢，支撐高質(zhì)量發(fā)展的有利因素累積增長。
在治理結(jié)構(gòu)方面，工程院梳理“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高全局管控能力；修編了13項(xiàng)管理模塊47份制度，使各項(xiàng)管理工作有根可尋、有據(jù)可依，充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組1+1＞2的實(shí)際效能。
在人員管理方面，工程院面向全體員工公開競聘中層管理崗位、本部管理崗位，構(gòu)建滿足公司發(fā)展需求的人才體系；全面推行中層管理人員任期制和契約化管理，編制中層以下管理人員“四個(gè)一”清單，擰緊責(zé)任鏈條，持續(xù)激發(fā)組織活力；通過落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升職業(yè)技能，培育職業(yè)精神，提升員工綜合素質(zhì)。
在技術(shù)管理方面，公司資質(zhì)順利繼承后，工程爆破、安全評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生、檢測檢驗(yàn)資質(zhì)取得新進(jìn)展，為拓展業(yè)務(wù)筑基鋪路；科研課題已獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)，當(dāng)前有8個(gè)科研課題立項(xiàng)，與技信公司聯(lián)合申報(bào)外部課題2項(xiàng)，其中《隧道圍巖變形強(qiáng)度分類預(yù)測與動(dòng)態(tài)更新關(guān)鍵技術(shù)研究》已獲得良慶區(qū)科技局立項(xiàng)公示，列入良慶區(qū)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。
站在新起點(diǎn)，唯有奮楫揚(yáng)帆，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；立足新征程，必須干字當(dāng)頭，才能搶占先機(jī)。工程院將求真務(wù)實(shí)、接續(xù)奮斗，在更周全的“穩(wěn)”與更高質(zhì)量的“進(jìn)”良性互動(dòng)中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為構(gòu)建“品質(zhì)路橋2.0”貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
