作為一家以服務(wù)為主要業(yè)務(wù)形態(tài)的國有企業(yè)，工程院致力于通過服務(wù)推動項目建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展，堅持服務(wù)立院、技術(shù)興院的發(fā)展理念。2021年戰(zhàn)略重組以來，新的工程院改革發(fā)展步入新階段，對黨建工作提出新要求，“黨旗引領(lǐng)，服務(wù)先鋒”黨建品牌應(yīng)運(yùn)而生?！包h旗引領(lǐng)，服務(wù)先鋒”黨建品牌，既是一種黨建品牌，又是一張文化名片，更是員工行為自覺。具體內(nèi)容如下：
圖：公司黨建“1+N”品牌體系
根據(jù)黨建工作“1+N”工作模式，大力實施“黨建+五大中心 業(yè)務(wù)”“黨建+安全生產(chǎn)管理”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+人才 隊伍建設(shè)”“黨建+工團(tuán)建”等措施，將黨建品牌創(chuàng)建與管理品質(zhì)提升工程相結(jié)合，全面實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的深度融合。
品牌識別
“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌標(biāo)識以紅色為主色調(diào)，中間的黨徽代表以黨為中心，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；中間部分的道路、橋梁代表著企業(yè)行業(yè)特征，即服務(wù)于交通建設(shè)，道路以綠色為基調(diào)，寓意公司貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想；五個五角星在左上方依次排列，代表著公司物料管理、工程設(shè)備、爆破施工、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)五大業(yè)務(wù)；齒輪代表著傳動合力，寓意企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互融合、相互促進(jìn)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
創(chuàng)建背景
工程院致力于在物料管理、工程設(shè)備、爆破施工、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)領(lǐng)域為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是廣西路橋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
2021年工程院戰(zhàn)略重組以來，面臨“能耗雙控”的壓力，疫情多點散發(fā)的挑戰(zhàn)，工程院打造“黨旗引領(lǐng) 服務(wù)先鋒”黨建品牌，將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮黨員引領(lǐng)方向、推動發(fā)展、服務(wù)基層的先鋒帶動作用，為有效提升工程院交通建設(shè)全過程服務(wù)能力、行業(yè)競爭力提供堅強(qiáng)組織保證和不竭動力。
品牌內(nèi)涵
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，構(gòu)建黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相融互促、同向發(fā)展、同頻共振的良好局面；在黨支部的建設(shè)中堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、嚴(yán)的措施，夯實黨建基礎(chǔ)，織密聯(lián)系服務(wù)群眾的重要紐帶，提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨旗始終在基層一線高高飄揚(yáng)；在為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和一線黨員先鋒模范作用，把黨建與業(yè)務(wù)的深度融合落實到“最后一公里”，以高質(zhì)量黨建工作助推工程院高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)建目標(biāo)
將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，通過開展黨建品牌創(chuàng)建活動，統(tǒng)一思想、攻堅克難、培育人才、創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬的黨員隊伍，構(gòu)建富有活力的基層黨建新格局，鞏固提升黨建引領(lǐng)，促進(jìn)工程院在品質(zhì)路橋“施工+”產(chǎn)業(yè)圈構(gòu)建中作出新貢獻(xiàn)、展現(xiàn)新作為，推動工程院行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)建路徑和主要措施
【 黨建+物料管理 】
緊密結(jié)合材料保供、關(guān)鍵崗位的管理，以問題為導(dǎo)向，針對管理中的短板和瓶頸問題，以專題研討、座談等方式，對物料管理各環(huán)節(jié)的難點、堵點、痛點進(jìn)行專題研究部署，形成促保供、促結(jié)算、促管理的思路及建議，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部在降本增效、材料保供、結(jié)算管理等工作中發(fā)揮先鋒模范作用，推動材料保供、成本控制、資金回收工作取得新提高；在物料保供、材料滿意度調(diào)研等工作中，與上、下游深化溝通、暢通聯(lián)系，形成物料管理合力。
【黨建+設(shè)備管理】
圍繞設(shè)備管理業(yè)務(wù)存在的重點、難點工作，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒隊、青年突擊隊等載體，積極推動破解阻礙設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸；加強(qiáng)與監(jiān)管局、特檢院等相關(guān)部門的聯(lián)建共建，共同推動業(yè)務(wù)工作的有效溝通和良好互動；充分利用“路橋?qū)W堂”、互聯(lián)網(wǎng)等載體，與項目部、勞務(wù)隊搭建“特種設(shè)備安全管理講堂”，開展特種設(shè)備安全管理專題培訓(xùn)、特種設(shè)備隱患排查整治等工作；建立特種設(shè)備風(fēng)險識別清單，及時對風(fēng)險源進(jìn)行分級管控，不斷強(qiáng)化特種設(shè)備管理，有效提升特種設(shè)備服務(wù)水平。
【黨建+工程爆破】
針對爆破施工技術(shù)重難點工作，策劃以黨員骨干為帶頭人的工程院科研課題小組，做好課題研究工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝，形成豐碩爆破科研成果；利用爆破技術(shù)優(yōu)勢，通過與爆破協(xié)作企業(yè)、項目部、治安管理部門深化溝通機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、保供、進(jìn)度管理等方面的協(xié)同配合；開展“我為群眾辦實事”活動，為項目部提供爆破技術(shù)咨詢、爆破業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)；通過方案評審、業(yè)務(wù)交流、主題黨日活動等方式，對爆破技術(shù)難點等開展專題研討，促進(jìn)爆破技術(shù)在施工安全和降本增效方面發(fā)揮更加突出的作用，以技術(shù)保障安全、以安全推動效益。
【黨建+技術(shù)服務(wù)】
發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，推動防雷檢測、環(huán)境檢測等業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展；通過與應(yīng)急管理、市場監(jiān)督等相關(guān)部門的聯(lián)建共建活動，深化溝通聯(lián)系和互動交流，推動業(yè)務(wù)承接和關(guān)系維持，促進(jìn)工程院成為政府高度信賴的購買服務(wù)提供商，利用技術(shù)優(yōu)勢開展我為客戶辦實事活動；通過“三會一課”等載體，對制約技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的事項進(jìn)行專題研討，出謀劃策，打破業(yè)務(wù)發(fā)展困境。
【黨建+技能培訓(xùn)】
深化與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)方面的協(xié)作、共建，推動培訓(xùn)業(yè)務(wù)有序拓展；結(jié)合農(nóng)民工培訓(xùn)等方面業(yè)務(wù)，利用資源資質(zhì)優(yōu)勢，結(jié)合實際開展送培訓(xùn)下工地、進(jìn)社區(qū)等多種類型的“我為群眾辦實事”活動；通過主題黨日活動、“三會一課”等載體，在培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)方式優(yōu)化、培訓(xùn)模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行研討，推動以更高質(zhì)量的技能培訓(xùn)服務(wù)于集團(tuán)公司主業(yè)管理。
【黨建+安全生產(chǎn)管理】
通過黨員安全示范崗等載體，引導(dǎo)廣大黨員干部在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮先鋒作用；將安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)月、安全隱患排查整治、安全文化建設(shè)等工作與黨建品牌創(chuàng)建工作統(tǒng)籌開展，推動安全教育與親情教育相結(jié)合、持續(xù)打造“安全家書”活動特色，進(jìn)一步筑牢安全思想、凝聚安全合力、實現(xiàn)本質(zhì)安全。
【黨建+技術(shù)創(chuàng)新】
通過黨員突擊隊、青年突擊隊等載體，積極引導(dǎo)黨員干部、青年骨干在科研、技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮先鋒作用；深入開展技術(shù)與科研（聯(lián)合）攻關(guān)主題活動，搭建科研平臺，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，重點對設(shè)備技術(shù)管理、爆破施工技術(shù)等方面開展專題研究，力爭獲取發(fā)明專利或集團(tuán)公司科研進(jìn)度一等獎及省級（自治區(qū)、直轄市級）科研獎項；扎實推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理，利用“三會一課”、專題研討等載體對技術(shù)質(zhì)量管理工作中的重難點內(nèi)容進(jìn)行研討，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
【黨建+人才隊伍建設(shè)】
大力實施管理人員綜合能力提升工程，通過內(nèi)外培訓(xùn)、績效引導(dǎo)的方式，不斷提升各級管理人員的經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)能力；利用舉辦綜合寫作研學(xué)班、微黨課、演講競賽、知識競賽、手機(jī)攝影比賽、紅色故事分享會等載體，有效培養(yǎng)全體員工的語言表達(dá)、綜合寫作等通識性能力，有效引導(dǎo)員工知行合一，在實踐中思考、總結(jié)、提高。
【黨建+工團(tuán)建】
堅持黨對工會工作和共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將工會建設(shè)和共青團(tuán)工作納入黨建工作中統(tǒng)籌實施推進(jìn)，形成黨工團(tuán)工作各有側(cè)重、有機(jī)銜接的工作模式；持續(xù)開展“情暖路橋”工程，通過開展夏送清涼、冬送溫暖、集體生日會等活動，不斷滿足員工對美好生活的向往；充分利用“青年大學(xué)習(xí)”、上黨課、走談交流等方式，傾聽青年員工呼聲，努力形成黨工團(tuán)互促互進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面。
